2024 Auteur: Ethan Spencer | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 09:03
Vice, évalué à plus de 4 milliards de dollars, affiche de mauvaises notes sur sa nouvelle chaîne câblée. Ils sont 51% pires que la précédente incarnation de la chaîne, History's H2. Mais pour le PDG Shane Smith, les mauvaises cotes d’audience n’importent pas. Au lieu de jouer au jeu des évaluations, Vice joue au jeu de la marque.
Smith est confiant et profite des marques qui se sentent déconnectées du paysage médiatique moderne. Il les vend sur la capacité de Vice à renforcer la reconnaissance de leur marque. Un exemple en est le cas où Vice avait touché 40 millions de dollars pour la réalisation d’une série de vidéos sur les artistes contemporains pour Intel. Le programme a été lancé sous forme de promotion multiplate-forme, le logo d’Intel étant modestement appliqué afin de ne pas induire le public en erreur. Ce programme, intitulé "Creators Project", a ouvert la voie à des accords encore plus vastes sur la publicité native. Vice a appris qu’elle pouvait gagner plus d’argent sur le contenu sponsorisé que les bannières publicitaires et elle se détournait de la métrique du spectateur. La perception selon laquelle Vice aidait une marque s’avérait extrêmement importante.
Vice a appris qu’elle pouvait gagner plus d’argent sur le contenu sponsorisé que les bannières publicitaires et elle se détournait de la métrique du spectateur. La perception selon laquelle Vice aidait une marque s’avérait extrêmement importante. Vice est rapidement devenu un géant des médias à part entière, avec un réseau de télévision par câble, une programmation HBO et des contrats avec d’autres marques de médias. L’année dernière, Disney a investi 400 millions de dollars dans Vice et détient maintenant 18% du capital de la société. Bien qu'aucune fusion ou acquisition n'ait eu lieu, Smith prédit une consolidation majeure l'année prochaine.
Leur stratégie d'édition n'est pas rare pour les éditeurs numériques à l'ère moderne. L’exemple le plus classique est peut-être Buzzfeed, dont les revenus dépendent presque entièrement du contenu de marque. D'autres publications numériques telles que Mashable utilisent également des contenus de marque. Même les médias traditionnels, tels que le New York Times et le Wall Street Journal, disposent de magasins de contenu personnalisés.
Smith a récemment donné une conférence expliquant que les grands médias doivent continuer à créer un contenu significatif pour les jeunes téléspectateurs. Au lieu d'être un club exclusif, il estime que les médias doivent s'ouvrir et casser les anciennes règles. Pour suivre son auditoire, Vice a été contraint de devenir une marque couvrant les événements d'actualité, les droits de l'homme, les droits des personnes LGBT, etc. Pour ce faire, Smith estime que les anciens médias et les nouveaux médias doivent fusionner et se consolider.
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