2024 Auteur: Ethan Spencer | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 09:03
Rappelez-vous la vidéo blockbuster? Dans les années 1990 et au début des années 2000, ils étaient partout. Le logo bleu et jaune orne un bâtiment sur ce qui ressemble à presque tous les coins de rue. Un peu comme le logo rouge de Netflix est partout aujourd'hui. À son apogée en 2004, Blockbuster comptait plus de 60 000 employés dans plus de 9 000 magasins. Aujourd'hui, l'entreprise est en faillite. Netflix, en revanche, est en plein essor avec plus de 30 millions d’abonnés et une capitalisation boursière de 34 milliards de dollars. Mais saviez-vous que Blockbuster aurait pu contrôler à la fois les commandes de DVD par correspondance et de streaming avec une acquisition simple et relativement peu coûteuse? Malheureusement, une décision décisive prise en 2000 a mis la société sur la voie du désastre.
Au printemps 2000, le PDG de Netflix, Reed Hastings, a embarqué dans un avion privé pour se rendre de Dallas à San Jose pour une réunion avec le géant de la location de vidéos Blockbuster. À l'époque, Blockbuster comptait 7 700 magasins dans le monde louant principalement des cassettes vidéo.
Hastings avait co-fondé Netflix trois ans plus tôt. Il misait sur une paire de technologies alors émergentes: des DVD et un site Web où les observateurs de films pouvaient commander en un clic de souris. Pour 20 $ par mois, les abonnés pouvaient louer un nombre illimité de DVD, un à la fois. Les DVD sont arrivés par la poste dans les enveloppes rouges désormais emblématiques.
Hastings, un ingénieur de la Silicon Valley, était convaincu que les films pourraient éventuellement être loués plus facilement (et à moindre coût) en les diffusant en continu sur Internet. Cependant, la technologie n’était pas encore au point en 2000 et Netflix perdait de l’argent. La société ne comptait que 300 000 abonnés et comptait sur l'USPS pour transmettre ses films à ses clients.
Alors, cherchant une bouée de sauvetage, Hastings a approché Blockbuster avec une idée. Il voulait que Netflix devienne le service de streaming de Blockbuster. Il a proposé à Blockbuster d’acquérir 49% du capital de Netflix et d’absorber le nom de Blockbuster.
Le prix de cette participation de 49%? 50 millions de dollars.
Blockbuster passé.
Hastings n'était pas quelqu'un à prendre pour une réponse. Après avoir été rejeté une fois, il est retourné à Blockbuster au moins trois fois de plus pour présenter son projet. Blockbuster a décliné à chaque fois.
Pourquoi Blockbuster était-il si arrogant? Tout d’abord, l’éclatement de la bulle technologique n’a pas encore commencé à se dissiper. Deuxièmement, les entreprises traditionnelles de brique et de mortier ne croyaient toujours pas que les médias numériques constituaient une menace sérieuse pour leurs activités. En 2000, la plupart des Américains utilisaient encore un accès Internet par ligne commutée à la maison. L'âge de la DSL et du haut débit n'avait pas encore complètement explosé.
Hastings est donc retourné en Californie pour la promotion de Netflix. Quatre ans plus tard, Blockbuster a lancé son propre service d'abonnement, mais il était alors trop tard. Hastings a admis que si Blockbuster avait lancé son propre service deux ans plus tôt, il aurait conduit Netflix à la faillite.
Cependant, en 2005, Netflix avait 4,2 millions abonnés et ce nombre ne cessait de croître. Pendant ce temps, Blockbuster était dans une spirale descendante. Leur service d’abonnement a été lancé trop tard et n’a pas trouvé de succès. En 2007, lorsque Netflix a commencé à diffuser des films et des émissions de télévision directement sur des ordinateurs, il n'avait pas seulement battu Blockbuster à son propre jeu, il avait entièrement réinventé le jeu.
En 2013, Netflix a lancé sa première série d'émissions originales "House of Cards", qui continue de faire fureur. Netflix représente plus de 30% de la diffusion en continu sur Internet aux heures de pointe en Amérique du Nord.
Au moment de la rédaction de cet article, les actions Netflix se négocient à un sommet sans précédent de 561 $ l’action. La société a actuellement une capitalisation boursière de 34,07 milliards de dollars. La valeur nette de Reed Hastings vaut 1,47 milliard de dollars.
Que faisait Blockbuster en 2013? Ils étaient aussi occupés. La société fermait tous les magasins restants.
Il n'y a plus de Blockbuster. Netflix a changé notre façon de regarder la télévision et les films.
Dans les mots du personnage de Julia Roberts dans Pretty Woman, Blockbuster a commis une "grosse erreur … énorme!"
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