2024 Auteur: Ethan Spencer | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 09:03
Walmart a franchi une étape importante dans sa tentative de concurrencer Amazon dans le monde du commerce numérique. Elle a récemment acheté Jet.com, un site Web d'achat en ligne mis en ligne depuis un peu plus d'un an, pour 3 milliards de dollars en espèces, ainsi que 300 millions de dollars d'actions pour les fondateurs et autres personnes de l'entreprise. Jet.com restera une marque distincte. La stratégie de Walmart consiste à élargir sa clientèle cible et à élargir le nombre de sociétés avec lesquelles elle travaille pour les servir.
Marc Lore, PDG de Jet.com, dirigera à la fois Jet et Walmart en ligne, succédant à Neil Ashe. Ashe travaillait avec l'entreprise depuis 2012 et avait également été chargée de l'exploitation de Walmart Technology en janvier 2016. Walmart Technology se concentre sur l'alignement de l'expérience en magasin avec l'expérience numérique et virtuelle. Ashe aurait quitté l'entreprise à la fin de l'exercice.
Doug McMillion, président et chef de la direction de Walmart, estime que cette acquisition aidera Jet.com à devenir rentable bien plus tôt que son objectif pour 2020. Ils pourront tirer parti de l’intensification des activités de transport, d’emploi et d’autres types de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il pense que cette acquisition les aidera à réduire les prix et à offrir à leurs clients une expérience de magasinage plus facile.
L'accord ajoute un marché en croissance rapide au commerce en ligne du plus grand détaillant au monde de brique et de mortier et insuffle un sens de l'esprit d'entreprise à la grande entreprise de vente au détail. Walmart compte 11 527 magasins dans 28 pays, dont 64 autres marques, dont Sam's Club. Il sert 260 millions de clients par semaine et a généré un chiffre d'affaires de 482 milliards de dollars au cours de l'exercice 2016. Le plus impressionnant, Walmart, emploie 2,3 millions de personnes. Il a réduit ses effectifs dans des domaines où il était moins rentable, tels que ses magasins de marque Walmart Express.
Au cours de sa première année d’exploitation, Jet.com a conquis une clientèle de 400 000 nouveaux clients par mois et une moyenne de 25 000 commandes traitées quotidiennement provenant de la vente directe. Il dispose d'un réseau de 2 400 partenaires de distribution et de marque. McMillion a décrit Jet.com comme plus urbain et millénaire et estime avoir réussi à attirer des marques qui ne sont pas présentes chez Walmart. Il a l'intention de garder leur esprit indépendant.
WalmartLabs, une division créée dans le but de se concentrer sur les nouvelles technologies et les nouveaux modèles de vente au détail, a suscité peu d'intérêt. Il est bien vivant et continuera d’alimenter la technologie qui sous-tend ses activités de commerce électronique. Avec la fusion, Walmart et Jet espèrent se complimenter et compenser les faiblesses qu’ils ont rencontrées dans le passé.
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