Comment Slurpees a fait de Dhanin Chearavanont la deuxième personne la plus riche de Thaïlande

Comment Slurpees a fait de Dhanin Chearavanont la deuxième personne la plus riche de Thaïlande
Comment Slurpees a fait de Dhanin Chearavanont la deuxième personne la plus riche de Thaïlande
Anonim

Merci à son 12 milliards de dollars fortune personnelle, Dhanin Chearavanont est la deuxième personne la plus riche de Thaïlande. Mais contrairement à la plupart des plus grands milliardaires du monde, la fortune de Dhanin ne provient pas d'une source traditionnelle telle qu'un éditeur de logiciel ou un fonds de couverture. Au lieu de cela, l'énorme fortune de Dhanin a été construite presque entièrement sur Slurpees. Plus précisément, Dhanin a accumulé ses richesses grâce à sa participation dans le groupe CP (Charoen Pokphand), un conglomérat basé à Bangkok dont les intérêts comprennent le plus grand groupe des 7 à 11 ans en Thaïlande. C'est l'histoire de l'incroyable ascension de Dhanin Chearavanont.

Dhanin Chearavanont - Milliardaire de Slurpee / TORU YAMANAKA / AFP / Getty Images
Dhanin Chearavanont - Milliardaire de Slurpee / TORU YAMANAKA / AFP / Getty Images

Note de côté: Le roi de Thaïlande est actuellement la personne la plus riche de Thaïlande avec une valeur nette de 30 milliards de dollars. C'est trois fois plus riche que Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont est née à Bangkok, en 1938, dans une famille modeste. Son père, Chia Ek Chor, avait immigré de Chine seulement dix ans plus tôt, emportant avec lui une petite réserve de graines pour faire pousser des choux, des radis, des navets et des choux-fleurs - qui étaient très difficiles à obtenir en Thaïlande à l'époque. Chia Ek Chor et son jeune frère Chia Seow Hui vivaient dans le quartier de Chinatown à Bangkok. Le sentiment anti-chinois était fort en Thaïlande à ce moment-là, mais ensemble, les deux frères bâtirent lentement une entreprise de négoce de semences qui devint au fil du temps l'un des plus grands conglomérats du sud-est asiatique.

Alors que la Thaïlande était aux prises avec un mouvement nationaliste et fermait toutes les écoles chinoises, Ek Chor renvoya son fils en Chine pour y terminer ses études. Pendant ce temps, le père et l'oncle ont continué à développer leurs activités en Asie. L'entreprise d'Ek Chor a prospéré dans les années 1950 et, à son retour de ses études à Hong Kong, Chearavanont est allé travailler dans un abattoir contrôlé par le gouvernement, sur l'insistance de son père.

Après cinq ans passés à l’abattoir, Chearavanont a rejoint l’entreprise familiale The CP Group. Âgé de 25 ans, il a rapidement prouvé qu'il était habile à nouer des contacts importants au développement de l'entreprise. Chearavanont a mis en place une stratégie à deux volets pour développer l'entreprise de sa famille. Tout en entretenant les relations qui ont favorisé le côté commercial de l'entreprise, il a également mis en place des pratiques de gestion modernes et une technologie moderne dans son siège social basé à Bangkok. Adepte du Feng Shui, Chearavanont a également promu les employés qui le méritaient, plutôt que d'utiliser le népotisme avec les membres de la famille.

Le plus grand bond en avant pour Chearavanont a eu lieu dans les années 1980, lorsque la Chine s'est ouverte aux entreprises du monde entier. Là où d'autres hésitaient à entrer en Chine, Chearavanont, qui y avait fait ses études, a sauté sur l'occasion. Il étend rapidement ses activités en Chine, ce qui le fait remarquer par les sociétés occidentales. Sous la direction de Chearavanont, l’entreprise s’est diversifiée dans d’autres secteurs tels que le commerce de détail, l’immobilier et l’automobile. Des marques telles que Honda, Wal-Mart et Tesco se sont associées à la société Chearavanont.

De retour en Thaïlande, le groupe CP a réussi son entrée dans le secteur des télécommunications en concluant des contrats lucratifs. De 1992 à 1995, les revenus du groupe CP ont doublé pour atteindre 6,5 milliards de dollars. Les dettes augmentaient aussi rapidement et lorsque la crise financière asiatique a frappé en 1997, la dette du groupe CP semblait très sombre. Alors que la dette était pire que sur le papier, les créanciers ont paniqué et ont exigé que leurs emprunts soient remboursés immédiatement. Chearavanont n'a pas paniqué. Au lieu de cela, il a examiné les endroits où il avait commis des erreurs, ajusté ses intérêts et vendu tous les actifs qui n'étaient pas au cœur de l'entreprise. Il est passé en mode de survie.

Non seulement Chearavanont était-il en mode de survie sur le plan financier avec le groupe CP dans la seconde moitié des années 90, mais il faisait également face à un déluge de mauvaise presse. Des allégations ont fait surface au sujet d’un scandale de financement de campagne aux États-Unis, amenant la presse à puiser dans les relations politiques et la structure de la société du groupe CP. Dans le même temps, d’autres entreprises se développaient et se disputaient des contrats dans le secteur des télécommunications en Thaïlande, offrant au groupe CP une concurrence plus intense que jamais auparavant.

Chearavanont s'est tourné vers les philosophies qu'il avait apprises de son père et de son éducation en Chine. Il a profité de la crise pour recentrer son activité et offrir au public (et à la presse) une mesure de transparence. Au cours de cette période, Chearavanont a jeté les bases d’une entreprise beaucoup plus stable, ce qui a permis au Groupe CP de résister à l’épidémie de grippe aviaire qui avait mis son activité de volaille en danger en 2004. Là où l’ancienne structure de la société s’était cassée et brisée, le nouveau groupe CP est resté fort.

À partir du milieu des années 2000, le groupe CP a ouvert des milliers de magasins 7-Eleven en Thaïlande et en Asie du Sud-Est. Chearavanont a été crédité de la relance de l’entreprise et de son développement pour devenir l’énorme qu’elle est aujourd’hui. Le groupe CP de Chearavanont se développe rapidement sur de nombreux marchés émergents tels que la Russie, l'Indonésie et les Philippines. Bien qu'il soit d'origine chinoise, il se considère thaïlandais de bout en bout. En fait, les murs de son bureau sont alignés avec les portraits de la royauté thaïlandaise.

Chearavanont a 75 ans et travaille encore 14 heures par jour. Le groupe CP exerce ses activités dans les domaines de l'agriculture, des télécommunications, du marketing, de la distribution et de la logistique, du commerce international, de la pétrochimie, de la promotion immobilière, de l'aménagement du territoire, de l'assurance, de l'automobile, des aliments pour animaux domestiques et, bien sûr, du 7-Elevens.

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