Mike Jeffries, PDG de Abercrombie & Fitch, enfin renversé - Ne laissez pas les modèles masculins torse nu vous surprendre!

2024 Auteur: Ethan Spencer | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 09:03

Bonjour. Je m'appelle Brian Warner. J'ai 32 ans. Comme la plupart des hommes de mon âge, je suis gêné d'admettre que, lorsque j'étais au lycée et à l'université, je portais beaucoup de vêtements de Abercrombie & Fitch. Beaucoup. Comme de la tête aux pieds. Pantalon cargo? Les a aimés. Des t-shirts avec des slogans amusants? Je vais prendre 10. Pulls à col roulé? Oui s'il vous plaît. Collier de Puka-shell? Pourquoi pensez-vous que Dieu nous a donné un cou en premier lieu ?? Ne pas porter de coquilles de puka ???

La raison pour laquelle je suis gêné de parler franchement de cette période sombre de ma vie est double. Premièrement, le simple fait de me souvenir de ce que je pensais être la hauteur de la tenue «cool» me fait frémir toutes ces années plus tard. Deuxièmement, il se trouve que, pendant environ 20 ans, Abercrombie a été dirigé par un PDG très effrayant, Mike Jeffries, dont les particularités personnelles et les déclarations controversées n’auraient vraiment pas dû être supportées par les dollars durement gagnés de notre parent. La bonne nouvelle est que plus tôt dans la journée, A & F a finalement pu le vider à jamais…

Compensation énorme alors que la compagnie était ravagée

Mike Jeffries était le PDG d'Abercrombie depuis 1992, année où il avait scindé l'étiquette de faillite de l'ancienne société mère, Limited Brands. Il a supervisé le passage d'une société obscure dont personne n'avait vraiment entendu parler à un phénomène international générant des milliards de dollars de revenus annuels. En cours de route, Jeffries est devenu l'un des PDG les mieux payés au monde. Entre 2004 et 2007, il a gagné plus de 30 millions de dollars par an en salaires, primes et ventes d’actions. En 2008, il a remporté 72 millions de dollars. En 2009, 36 millions de dollars. En 2010, 28 millions de dollars. Et en 2011, il a remporté 48 millions de dollars. Son revenu est tombé à 8 millions de dollars en 2012, puis à "seulement" 1,5 million de dollars en 2013. Au cas où vous vous le demanderiez, cela revient à environ 283 millions de dollars salaire et autres compensations en un peu moins d’une décennie.

Il détient également actuellement environ 2,4% des actions en circulation de la société (symbole ANF), ce qui correspond à environ 50 millions de dollars au cours de clôture d'aujourd'hui.

Mike est si riche qu'il emploie son propre "family office", une société d'investissement privée créée pour gérer la gestion du patrimoine d'une personne. Nous estimons actuellement sa valeur nette personnelle totale à 300 millions de dollars. Alors que Mike gagnait une fortune sanglante, les actions d'ANF ont perdu un peu plus de la moitié de leur valeur. Avant l’annonce d’aujourd’hui, le titre se négociait à un minimum de 52 semaines. La société a également vu ses ventes à magasins comparables (la mesure la plus importante dans le secteur de la vente au détail) baisser au cours des onze derniers trimestres consécutifs. Gênant! Et en parlant de maladresse…

Alors pourquoi la commission ne l'a-t-elle pas viré plus tôt?

Jusqu'à cette année, son contrat de travail contenait une clause qui obligerait Abercrombie à le payer. 100 millions de dollars en cas de son licenciement par invalidité, bonne raison, pas pour cause, et décès. "Une bonne raison" inclut l'événement dans lequel les actionnaires ont voté contre lui en tant que président. C'était absolument flagrant. Abercrombie ne pourrait pas le renvoyer s'ils le voulaient, sans effectuer un chèque de 100 millions de dollars. Heureusement, l’année dernière, des investisseurs activistes ont pu se réunir et forcer Mike et la société à modifier son contrat de travail. Au lieu d’obtenir 100 millions de dollars, quoi qu’il en soit, il a accepté d’accepter 30 millions de dollars pour la plupart des raisons de licenciement. S'il avait été congédié pour "cause", son indemnité de départ aurait été de 13,5 millions de dollars. Dans le cas de l'annonce d'aujourd'hui, qualifiée de "retraite", Mike recevra probablement 27,6 millions de dollars. Encore une énorme fortune, mais beaucoup moins que les 107,9 millions de dollars qu’elle aurait été il ya un an.

Le Manifeste Creepy Private Jet

Si vous pensiez que l’utilisation de modèles masculins aux seins nus en tant que magasiniers était délicate, attendez de lire ce qui est censé s’être abattu sur le jet d’affaires Abercrombie & Fitch. En plus de sa rémunération extrême, Jeffries, âgé de 70 ans, a bénéficié d'un accès illimité au Gulfstream G550 de la société. Jeffries, qui avait une femme et un enfant quand il a commencé A & F, a utilisé le jet pour parcourir le monde avec son petit ami de longue date et leur entourage de fêtards. Selon un procès intenté en 2013 par un pilote qui a prétendu avoir été congédié pour être trop âgé, Jeffries applique un ensemble de règles strictes de 40 pages (écrites par le petit ami) que tous les membres de l'équipage doivent suivre. La poursuite a été réglée à l'amiable pour un montant non divulgué, mais au quatrième trimestre de 2013, la société a révélé une perte de 10 millions de dollars liée à des "accusations judiciaires". La plupart des règles visaient les agents de bord de sexe masculin qui auraient été embauchés par le biais d'une agence de mannequins. Voici quelques-uns des faits saillants présumés:

• 1. Les agents de bord doivent porter des jeans Abercrombie, des tongs, des caleçons et des polos.
• 2. Les agents de bord doivent répondre à toutes les demandes des passagers en indiquant "Pas de problème", par opposition à "Bien sûr" ou "Juste une minute".
• 3. Les garçons de la cabine doivent fréquemment "spritzer" eux-mêmes et l’avion avec de l’eau de cologne Abercrombie.
• 4. Les manteaux ne peuvent être portés dans l'avion que lorsque la température est inférieure ou égale à 50 degrés et que tous les cols de polos doivent être retournés.
• 5. Lors du service des repas, les préposés aux repas doivent porter des gants noirs pour les couverts et des gants blancs pour les assiettes.
• 6. La chanson "Take Me Home" de Phil Collins doit être lue sur la chaîne audio de l'avion lors de son départ pour un vol aller-retour.
• 7. Les garçons de cabine doivent constamment s’assurer qu’il n’y a pas d’empreintes digitales.
• 8. Tous les manteaux doivent être compressés au quatrième bouton à partir du bas. Le bouton le plus bas doit être laissé défait.
• 9. Tous les chapeaux doivent avoir un bord épais de deux pouces et être assis au milieu du front.
• 10. Les participants qui enfreignent une règle peuvent être punis avec des pompes sans chemise.

En fait, je suis en quelque sorte un hypocrite. Si CelebrityNetWorth avait un avion à réaction, j'aurais probablement les mêmes règles pour tous nos agents de bord. Et la règle de Phil Collins pour rentrer chez soi n’est rien de moins que du génie. Mais la principale différence est que CNW n’est pas une société ouverte avec des ventes en réservoir. De plus, je n’aurais probablement pas demandé à ma copine d’écrire ET d’appliquer cet ensemble d’instructions de 40 pages.

No Fat Chicks

Dans une interview en 2013, Mike a expliqué la raison pour laquelle Abercrombie refuse de stocker les tailles XL et XXL dans les vêtements pour femmes en disant qu'ils ne veulent que " enfants cool"vêtus de leurs vêtements. La seule raison pour laquelle la société a porté les tailles XL et XXL pour hommes était de séduire les joueurs de football hunky beefcake qui auraient peut-être un jour besoin d'un travail dans l'un des magasins (les chemises ne sont pas obligatoires). Apparemment, seules les filles minces et attirantes étaient les bienvenues. Si vous pensez que j'exagère, voici les propres mots de Mike:

' [Sex-appeal] est presque tout. C'est pourquoi nous embauchons de belles personnes dans nos magasins. Parce que les personnes attrayantes attirent d'autres personnes attrayantes et que nous voulons vendre nos produits à des personnes attrayantes et jolies. Nous ne vendons à personne d'autre que cela.'

' Dans chaque école, il y a des enfants cool et populaires, et il y a des enfants moins cool. Vraiment, nous allons après les enfants cool. Nous attaquons le séduisant gamin américain qui a une bonne attitude et beaucoup d’amis. Beaucoup de gens n'appartiennent pas [à nos vêtements], et ils ne peuvent pas appartenir. Sommes-nous exclusifs? Absolument.'

Non seulement cette attitude était très répugnante, mais Mike n’avait peut-être pas compris qu’environ 60 à 65% des consommateurs américains du public cible du groupe cible d’Abercrombie avaient au moins une étiquette XL.

Conclusion

Au revoir Mike Jeffries! Ne laissez pas les modèles masculins torse nu vous frapper à la sortie! Peut-être qu'il est temps que je donne à Abercrombie une autre chance de confier exclusivement ma garde-robe? À la réflexion, je vais m'en tenir à mon système actuel de New Balances, shorts de sport et sweats à capuche.